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爱得早,不如爱的刚刚好第85章

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夜晚来临,手机从旁响起,就此,你的世界开始疯狂。 你确定要打开它吗?

《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问:“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着:组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知,并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战,包括:恐惧和忧虑;跨越组织界限传播学习经验的需要;变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量;公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。本书内容非常丰富,有大量的个人和团队练习,有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释,有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角,他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们,提供了重要的建议。 第五项修炼变革篇(上)

【空间+种田+穿越+年代+甜爽】一觉醒来,穿越到了七零年代,这里缺衣少粮,物资奇缺。公婆奇葩,还有几个嗷嗷待哺的孩子,好在穿越之前,乔染获得了一个空间,囤够许多物资。手有余粮,心里不慌。没事斗斗极品,虐虐渣,分家后带着崽子们日子越过越红火。而那个出任务下落不明的男人竟然回来了。说好了她要成为一个快乐的寡妇呢?可看到那个男人的脸,乔染:“我有粮食,我养你啊!” 穿越七零嫁退伍糙汉养三崽

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